Führung – sich und andere ans Ziel bringen

 

Führung ist Kunst, Leitung ist Handwerk, Leadership ist Charisma, Leitung meint…

Führungskräfte – ob Frauen oder Männer – haben per Definition die Aufgabe zu führen bzw. zu leiten. Darin sind sich die meisten Betroffenen einig. (Zu) viele Führungskräfte fühlen sich in ihrem Führungsalltag aber oft alleine, wenn es um die Umsetzung geht. Wie wird im Alltag aus Wissen echte Führungskompetenz?

Wir sehen, dass die Arbeitsbedingungen im Führungsalltag selten genügend Spielraum geben, um neues Führungswissen bewusst  auszuprobieren und nachher kritisch zu reflektieren. Dabei wäre das doch ein Schlüssel, Führungskompetenz aus Führungswissen zu generieren!

Gemäss unserem ganzheitlichen Ansatz werden 4 Hauptkompetenzen für Führung studiert, ausprobiert und reflektiert:

1) Persönlichkeitskompetenz
Als Führungskraft sind Sie ein Vorbild, eine Persönlichkeit an der sich andere orientieren wollen. Dabei ist die Einnahme der kontextbezogenen (Führungs-)Rolle ein entscheidendender Faktor für gelingende Führungsarbeit.

2) Systemkompetenz
Als Führungskraft gilt es immer wieder, die Übersicht zu behalten. Die ganze Organisation bleibt so in Ihrem Blickfeld.

3) Handlungskompetenz
Als Führungskraft lernen Sie handlungsfähig zu bleiben. Der zu erfüllenden Aufgabe gilt Ihre Aufmerksamkeit.

4) Sozialkompetenz
Als Führungskraft handeln Sie verantwortungsvoll. Sie wissen Ihre Mitarbeiter/innen als Persönlichkeiten zu schätzen und begleiten Sie in Ihrer gemeinsamen Aufgabe.


Führungskräfte setzen heute mehr und mehr Coachingknowhow ein, um die eigene Führungskompetenz zu steigern. Deswegen ist die Führungskraft zwar immer noch kein Coach (vgl. „Management Development im Wandel“ von Werner Vogelauer). Nur sie kann und soll im Unternehmen leiten.

Führungskräfte und Coaches können in jedem Fall viel von einander lernen. Deshalb bieten wir Ihnen neu an, dass Sie z.T. gemeinsam mit Coaches ausgebildet werden. Dies erweitert Ihre Perspektive in Bezug auf Ihr Führungsverständnis. Coaches und Führungskräfte begegnen sich mit ihren je anderen Rollen und verstehen mehr von einander. Dies kommt beiden Rollenträgern zu gute, weil Führungskräfte oft Coaches aufsuchen für ihre Herausforderungen im Führungsalltag. Beide verstehen mehr vom Fokus der unterschiedlichen Rollen in einem Organisationssystem.

Unser Führungstraining umfasst zusätzlich ein 3-tägiges Outdoortraining, welches Ihnen "reale" Erfahrungen zum Ausprobieren und Reflektieren des Führens geben. Diese Erfahrung beinhaltet sowohl das Führen wie auch das Geführtwerden – eine Praxis für die es im Alltag kaum genügend Zeit und Raum gibt.

Ihr Nutzen
– Ihre Kompetenzen entwickeln Sie durch Wissen, Praxis und Reflexion
– Ihre Führungskompetenz erhöht Ihre Karrieremöglichkeiten
– Während der Ausbildung können Sie Coachings in Anspruch nehmen

Führung ist Kunst
Leitung ist Handwerk
Leadership ist Charisma
Leitung …

Statt von Führungsstil sprechen wir von Führungskompetenz
Führungsstile suggerieren, dass eine Führungskraft "so ist". Dabei wissen wir alle aus Erfahrung, dass jede Führungskraft für die unterschiedlichen Kontexte sich auch unterschiedliche Führungsstile aneignen muss – deshalb sprechen wir lieber von Führungskompetenz.

Leadershipskills – skills for leadership das wollen wir Ihnen in Form von klaren Konzepten und nachhaltigen Selbsterfahrungen vermitteln.

Wir fokussieren uns auf 4 Kompetenzen für jede Führungskraft:

Persönlichkeitskompetenz

Systemkompetenz

Handlungskompetenz

Sozialkompetenz


Ein Coach ist keine Führungskraft – aber jede Führungskraft kann Coachingknowhow einsetzen!

Outdoor-Training für Führungskräfte - mehr als nur eine willkommene Abwechslung!

4progress bietet Ihnen Ausbildung / Weiterbildung für: Coach EASC, Supervisor EASC, Supervisorin EASC und Führungstraining

Gemeinsames Lernen für Führungskraft und Coach – eine Gelegenheit, die Sie nicht verpassen müssen.